所以現在雷軍回頭去回憶2014，大概是痛并快樂的。

但是我們只賣1萬份，不超過1萬份。李豐：那分答，跟知乎LIVE誰更work?張雪松：目前更看好知乎。

李豐：你覺得有邏輯能力的人是大家更容易找不到的?左志堅：因為邏輯能力特別強的人，在市場上其實是有更高定價的。一個行業首先是人的行業，如果說這些分工對別的行業的滲透率增加，使之成為一個社會的基礎性行業，這個才是一個行業存活最大的護城河，因為最后讓你活下來的一定是人。美食家覺得你這個餐廳好不好是美譽度，開成巨大連鎖的是知名度，美譽度肯定是溢價能力和擴張性最強的東西，而能量最大的是服務行業的美譽。

比如知乎之前的生產者已經開始往PGC靠攏了。書是反復使用的，你在每一本書里面都可以放上自己印好的閱讀紙，填上自己的名字、微信ID、昵稱、人生故事、閱讀感受，到后面每本書里都會有厚厚的一摞，五六張、七八張紙，有的人會加微信互相交流，我們還做了一個線上系統，你可以看到所在的城市有幾個人在看，可以看看能不能加微信等等。

我能理解李翔為什么有這個焦慮，因為原來我們離這個行業太近了，到市場上面會發現，現在有寫作能力，能寫點像樣東西的人太少了。

李豐：原則上所有的服務行業幾乎只有一個護城河，就是品牌的美譽度。廣告是短視頻重要的收入來源，北半球已經與一些游戲廠商達成了合作。

創業初期，董路先在一直播做直播，而將直播內容做成短視頻會是樂播足球的核心產品。和騷客一樣，樂播足球做的也是圍繞比賽的爭議和話題做解讀。

王濤認為，今年是體育短視頻行業塑形的一年，明年世界杯可能真正迎來爆發。對于王濤來說，短視頻的出現還解決了內容生產間歇期的問題。